研修の目的
戦略的思考の本質をおさえる
経営戦略の階層構造(企業戦略、事業戦略、職能別戦略)を理解する
事業戦略の策定プロセスを学ぶ
3C分析、環境分析、業界構造分析、KFS分析、ビジネスプロセス分析、SWOT分析などの手法を習得する
研修の内容
戦略的思考の必要性と本質
経営戦略、企業戦略、事業戦略、職能別戦略の関係
ミッション、ビジョン、ドメイン
マクロ環境分析と業界構造分析
KFS分析
SWOT分析
基本戦略の策定
個別戦略の策定
対象
次世代リーダーとして戦略的な考え方を身につけたい方
事業戦略の策定の仕方を具体的に学びたい方
戦略を策定するための各種分析手法を具体的に身につけたい方
中堅社員ではあるが、戦略について興味があり、その策定方法を学びたい方
受講期間
2日間〜6日間(最短で2日間必要ですが、トップマネジメントへのプレゼンテーションを実施する場合はワークショップなども含めて6日間ぐらい必要です)
解決できる課題
抽象的な戦略の概念を実務レベルでどうとらえたら良いかわからない
戦略的思考を身につけたリーダーが少ないので育てていきたい
事業戦略の策定のプロセスが具体的にはわからない
企業文化をオペレーショナル思考から戦略的思考の文化に変革したい
イノベーションサポートのネットワーク
イノベーションサポートは、企業・個人の価値観やニーズが多様化する中、それぞれの持つ特殊性・個性がここの経営戦略やキャリア開発の基本となると考えます。
したがって、徹底した現状把握をもとに、ネットワークを活用し東京・京都・福岡のブレーンとともに、その課題解決のプランを提案し、実践いたします。
福岡以外の方でもサポート可能なのでお気軽にお問い合わせ下さい。